Když HR není jen administrativa: 6 konkrétních HR projektů, které teď v NOBO posouváme

Letošní jaro s sebou přineslo v našem HR oddělení několik důležitých posunů, které považuji nejen za praktické, ale také smysluplné. V NOBO AUTO budujeme firmu od základů – a to platí i pro oblast lidských zdrojů. Dnes bych se chtěl podělit o šest konkrétních iniciativ, které jsme v posledních týdnech posunuli dopředu. Každá z nich pro mě osobně reprezentuje něco víc než jen další položku v úkolníčku.

1. Nenech to být – kombinace zákonné povinnosti a dobrého skutku

Jednou z důležitých legislativních povinností zaměstnavatelů v letošním roce je zavedení systému pro whistleblowing. My jsme se rozhodli pro spolupráci s platformou “Nenech to být”, která umožňuje bezpečně a anonymně hlásit neetické nebo rizikové chování na pracovišti.

Co mě na tom ale těší nejvíce? Tato platforma zároveň zdarma funguje i ve školách, kde pomáhá dětem bojovat se šikanou. Tím, že jsme si službu objednali jako firma, přispíváme zároveň na její fungování v českém školství. Jde tedy nejen o splnění povinnosti, ale i o vědomý krok směrem ke společenské odpovědnosti. A právě to je podle mě správně nastavené HR.

2. Nové benefity pro zaměstnance: doprava a dovolená

V oblasti zaměstnaneckých výhod jsme přidali dva nové benefity, které vycházejí z reálné potřeby a zároveň podporují dlouhodobou stabilitu týmu:

• Příspěvek na dopravu pro všechny zaměstnance. Víme, že dojíždění do Boršova není zrovna snadné, zvlášť pokud člověk nemá přímé spojení. Tento krok vnímáme jako konkrétní podporu mobility i zlepšení dostupnosti práce. Mimo tento příspěvek jednáme s úřady o zavedení pravidelné autobusové dopravy k nám do areálu nového industry parku v Boršově.
• Navýšení nároku na dovolenou za každý odpracovaný rok až do limitu 30 dnů. Chceme tím ocenit loajalitu, podpořit setrvačnost know-how ve firmě a ukázat, že si vážíme lidí, kteří s námi rostou.

Z mého pohledu se jedná o benefity zvyšující atraktivitu firmy a zároveň podporující naše stávající zaměstnance. V plánu máme další benefity, které budeme pro naše zaměstnance postupně uvolňovat společně se spuštěním dalších fází aktuálního výrobního projektu.

3. U Talk – když se lidé mohou vyjádřit

Spustili jsme novou iniciativu U Talk, která má za cíl propojovat zaměstnance napříč pozicemi s vedením společnosti. Jednou měsíčně se setkáváme s vybranými zástupci z jednotlivých oddělení a nasloucháme jejich podnětům, nápadům i obavám.

Celý koncept má svůj vizuál, logo a styl – a co je nejdůležitější – už první setkání přineslo mnoho konkrétních témat, která nyní řešíme.

Iniciátorem této platformy byl Robert Maška, a chtěl bych mu za to veřejně poděkovat. Tento způsob komunikace přispívá k otevřené firemní kultuře, ve které lidé nejsou jen čísla v systému, ale partneři v dialogu.

4. HR koutek ve svačinárně – blíž k lidem

Jedna z myšlenek, kterou si přináším z minulého působiště, je tzv. HR koutek. Místo, kde se pravidelně během přestávek budeme setkávat se zaměstnanci přímo „v terénu“. Nečekáme, až lidé přijdou za námi – půjdeme my za nimi.

Ve svačinárně budeme jako HR tým pravidelně přítomní a připravení mluvit o čemkoliv, co zaměstnance zajímá nebo trápí. Chceme tak přispět k maximální otevřenosti a ukázat, že HR není úřad s otevírací dobou, ale živá součást každodenního fungování firmy.

5. TISAX a IATF: certifikace, které dávají řád

V zákulisí zároveň probíhá důležitá práce na certifikacích TISAX a IATF. Oba certifikáty jsou v automotive světě nezbytnou podmínkou pro dodávání automobilkám. Není to oblast, která by se dobře vyjímala na fotkách, ale pro dlouhodobé nastavení společnosti je naprosto klíčová.

Přiznávám – není to bez papírování. Na druhou stranu, právě tento proces nás vede k tomu, že si nastavíme pravidla a popíšeme všechny procesy správně už od začátku. A v budoucnu nám to všem usnadní práci.

6. Tréninková zóna pro každého

Dalším krokem, který považuji za mimořádně důležitý, je rozhodnutí, že každý zaměstnanec NOBO AUTO stráví pět plných pracovních dní v naší tréninkové zóně. Bez výjimek.

Smyslem je, aby všichni, bez ohledu na pozici, pochopili, co obnáší práce na shopflooru, jak vypadá výroba sedaček, a jak náročná a důležitá je práce našich operátorů. Jako první šel příkladem náš ředitel Robert Maška.

V příštích třech měsících projdou touto zkušeností všichni stávající zaměstnanci. A do budoucna to bude nedílná součást každého zapracování všech zaměstnanců. Protože pochopit produkt a respektovat ty, kdo ho vytvářejí, je základem všeho.

Závěrem

Když se ohlédnu za uplynulým měsícem, mám z něj dobrý pocit. Ne proto, že bychom stihli všechno (to se v HR snad ani nedá), ale protože kroky, které děláme, dávají smysl – jak z hlediska strategie, tak z lidského pohledu.

Díky všem kolegům, kteří jsou součástí těchto změn. Budujeme spolu firmu, která může být nejen výkonná, ale i férová, lidská a dlouhodobě udržitelná.

Chcete být u toho s námi?

Pokud Vás oslovuje prostředí, kde se věci opravdu hýbou, kde můžete být součástí něčeho nového a ovlivňovat, jak bude firma fungovat – ozvěte se nám. V tuto chvíli hledáme posily mimo jiné třeba do logistiky a na sklad, kde dochází k rozšíření týmu.

Všechny aktuálně otevřené pozice najdete na našem webu, případně mi neváhejte napsat přímo – rád Vám poskytnu více informací.

Těšíme se na nové kolegy, kteří s námi budou psát další kapitolu příběhu NOBO AUTO.

David Havelec

HR Manager in Nobo Automotive Czech Republic

16. dubna 2025